回答。

さかのぼること半年前。

４月の後半に、友人の小田氏、仲山氏、吉川氏の4人でSpiral Adventure Live! なるものをやりました。

そのときに会場にお集まりいただいた方から頂戴した質問がこれです。

 

1	このスパイラルの事のもっと理解を深めたいので本を教えて
2	チームには主体的でない人もいると思います。（アクティビティ一歩引いていた人みたいな）そういう人たち皆をまきこんで次のステージに行くにはどうすればいいですか？
3	保守的な特に中年以上の社員に、会社の目標（ビジョン）の接点を見い出せるようにするには？（本気度UP作戦！）
4	人間（経費）と仕事量の問題。増員が仕事を呼び込む様になったのか。仕事量が増えたので増員したのか、最少人数で最高の売上を上げるためには何をしたらよいか。
5	楽天大学で次の新しい講座を開くまでどのくらいその本を読むか どうやって本をたくさん読むか
6	１部はノーミング他にはストーミング、フォーミング せっかくノーミング期にやったスタッフも１，２に引き込まれてもどってしまうどうしたら強くいられる？
7	サッカーとは何ですか？日本以外で好きな国は？好きな選手は？ その理由を教えてください 先日の脳トレメルマガの抽象化
8	楽天大学のTBはいー感じなのでしょうか？
9	第３ステージで～リーダーが自然に生まれてくる～とおしゃっりますが、各自が役割を明確に認識し、自立的かつ協調的に動ける場合、リーダーが存在しないチームというのも存在するのではという可能性についてどう思われますか?
10	日本企業を元気にするには何が大切だと思いますか？
11	今までの人生で最大の試練は何でしたか？
12	今までの人生で最大の冒険は何でしたか？
13	３人各自の原点は？
14	泣くときはどんな時ですか？
15	現在チームビルティングが非常にうまくいっている（絶えず挑戦していると考えられる）組織・企業がありましたら教えてください
16	現在、挑戦者として冒険している（を経験した）各界で気になる方、目標とする（気付きを与えられた）人物や組織を教えてください
17	どういう会社に魅力を感じますか？
18	会社の元気の源って何でしょうか？
19	人生をenjoyしてますか？
20	リーダーであると公言している人が実は依存的な性格で自分の安心領域から出ようとしない場合のチームつくりはどうすれば良いでしょうか。
21	Rice・Likeのレベルの人が組織のトップにいる場合、部下はどのようにサポートすれば組織はスパイラルアップできますか？
22	成長の過程の中で様々な痛みがありますが、どのように乗り越えてこられたか 具体的に教えてください
23	これまで色々なことにチャレンジしてきて「もうダメだ！」と思ったときに気づいたことは何でしたか？（自分のスタンス、覚悟など）
24	インプットした情報をアウトプットする時に意識していることがあれば教えてください
25	今すばらしい活動をされていますが、今の活動を始めたきっかけ、理由を教えてください。
26	問題意識がない人に問題を発見させるにはどうしたら良いのでしょう？
27	いろいろな試練を乗り越えるために協力していける仲間をどうやって見つけていかれましたか？
28	いま現在冒険しようとしている、新しい挑戦は何でしょうか？
29	チームに属しながらチームに100%身も心もささげたくない人の対処方は？
30	新しいことへ挑むのが継続よりもいいのか？

 

ちょうど30個の質問です。

なんというか、素敵なjournalのネタが・・・。

 

順次お答えしていきます！